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人材は企業(yè)発展の原動(dòng)力で、人材を正しく利用するのが企業(yè)成功の要因であるため、扶桑帝薬は科學(xué)的で、合理的な人材利用システムを構(gòu)築しました。まず、競(jìng)爭(zhēng)的な人材選抜制度です。公司內(nèi)部の欠職はすべて、公開募集の方法で、筆記試験、面接試験等の多種多様の方法で人材を評(píng)価し、入選者が個(gè)人素質(zhì)も専門的技能も優(yōu)れた人材であることを保障します。次に、當(dāng)社が完全な人材教育體制を建て、每年大量の経費(fèi)を科學(xué)研究人材と骨幹人材の教育に投入し、社員が各種類の教育コースに參加するように奨勵(lì)し、専門技能と業(yè)務(wù)能力を高めます。三つ目は、企業(yè)は社員のキャリア発展を関心し、社員を指導(dǎo)し、個(gè)人キャリア発展の発展計(jì)劃を制定し、社員に良好なキャリア発展のチャンスと成長(zhǎng)環(huán)境を提供し、絶えずに社員の潛在的な発展可能性を追求し、社員のキャリア発展のための各技能を高めます。四つ目は、仕事の実績(jī)と密に関連する給與?福祉システムを構(gòu)築し、専門技術(shù)者と専門技能者のための職責(zé)手當(dāng)と技能手當(dāng)制度を?qū)g施し、企業(yè)は毎年二回の実績(jī)?cè)u(píng)価を行い、そして実績(jī)?cè)u(píng)価の結(jié)果に基づきボーナスを配分します。
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